Warum gute Führung nicht immer beliebt macht
Beliebtheit ist kein Führungsziel
Viele Menschen übernehmen eine Führungsrolle, weil sie gestalten, entwickeln und Verantwortung übernehmen möchten. Gleichzeitig entsteht häufig ein Spannungsfeld, über das selten gesprochen wird:
- Der Wunsch nach Akzeptanz
- Der Wunsch nach Harmonie
- Der Wunsch, von Mitarbeitenden positiv wahrgenommen zu werden
Daran ist zunächst nichts falsch. Menschen arbeiten gerne mit Menschen zusammen, die respektvoll, fair und wertschätzend führen. Schwierig wird es dort, wo Beliebtheit beginnt, Führungsentscheidungen zu beeinflussen.
Führung bedeutet entscheiden
Eine Führungskraft übernimmt Verantwortung und damit verbunden sind Entscheidungen. Nicht nur die einfachen, vor allem die schwierigen. Beispiele dafür gibt es im Führungsalltag viele:
- Prioritäten verändern sich
- Ressourcen sind begrenzt
- Ziele stehen in Konkurrenz zueinander
- Erwartungen müssen korrigiert werden
- Leistungen müssen angesprochen werden
In solchen Situationen ist Zustimmung häufig nicht der richte Maßstab. Die entscheidende Frage lautet:
Was dient dem Unternehmen, dem Team und dem gemeinsamen Ziel?
Harmonie ist kein Unternehmensziel
Viele Führungskräfte geraten unbewusst in die Falle, Harmonie mit guter Führung gleichzusetzen. Dabei erfüllen Harmonie und Führung unterschiedliche Funktionen. Harmonie schafft kurzfristig Ruhe. Führung schafft langfristig Orientierung. Manchmal unterstützen sich beide. Manchmal entstehen hingegen Spannungen. Ein nicht angesprochenes Problem sorgt möglicherweise kurzfristig für Harmonie. Langfristig entstehen daraus häufig Unsicherheit, Frustration und Vertrauensverlust.
Verantwortung für das Ganze
Eine Führungskraft betrachtet Situationen aus einer anderen Perspektive als einzelne Mitarbeitende. Sie trägt Verantwortung für:
- Das Unternehmen
- Die Ziele
- Die Wirtschaftlichkeit
- Die Zusammenarbeit
- Die Zukunftsfähigkeit des Bereichs
Genau daraus entsteht die Verpflichtung, Entscheidungen nicht ausschließlich aus individueller Sicht zu betrachten. Was für eine einzelne Person angenehm ist, muss nicht gleichzeitig für das Unternehmen sinnvoll sein. Führung bedeutet daher häufig, unterschiedliche Interessen abzuwägen.
Unbequeme Entscheidungen gehören dazu
Viele Entscheidungen im Führungsalltag sind unbequem. Dazu gehören beispielsweise:
- Prioritäten klar zu benennen
- Erwartungen anzusprechen
- Grenzen zu setzen
- Fehlentwicklungen zu korrigieren
- Verantwortung einzufordern
Diese Entscheidungen werden nicht immer Begeisterung auslösen. Ihre Wirkung zeigt sich häufig erst später. Gute Führung zeigt sich deshalb nicht nur in den Entscheidungen, die Zustimmung erhalten. Sie zeigt sich besonders in den Entscheidungen, die trotz Widerstand verantwortungsvoll getroffen werden.
Fairness statt Beliebtheit
Beliebtheit und Fairness werden häufig verwechselt. Beliebtheit bedeutet, dass möglichst viele Menschen zufrieden sind. Fairness bedeutet, nachvollziehbar, transparent und konsistent zu handeln. Menschen akzeptieren auch unbequeme Entscheidungen deutlich eher, wenn sie erkennen:
- Warum entschieden wurde
- Welche Überlegungen dahinterstehen
- Dass vergleichbare Situationen gleichbehandelt werden
Fairness schafft Vertrauen. Beliebtheit schafft das nicht automatisch.
Reflexionsfragen für Führungskräfte
- Welche Entscheidung schiebe ich aktuell auf?
- Wo suche ich Zustimmung statt Klarheit?
- Welche Konflikte vermeide ich aus Harmoniebedürfnis?
- Handle ich aus Verantwortung für das Ganze?
- Welche Entscheidung wäre langfristig richtig, auch wenn sie kurzfristig unbequem ist?
Fazit
Gute Führung bedeutet nicht, es allen recht zu machen. Gute Führung bedeutet, Verantwortung zu übernehmen. Für Entscheidungen, für Orientierung, für Konsequenzen, für das Unternehmen und seine Ziele. Nicht jede Entscheidung wird beliebt sein. Viele notwendige Entscheidungen werden dennoch getroffen werden müssen. Genau dort zeigt sich Führung.
Klarheit schafft Mehrwert.