Warum gute Führung nicht immer beliebt macht
Beliebtheit ist kein Führungsziel Viele Menschen übernehmen eine Führungsrolle, weil sie gestalten, entwickeln und Verantwortung übernehmen möchten. Gleichzeitig entsteht häufig ein Spannungsfeld, über das selten gesprochen wird: - Der Wunsch nach Akzeptanz - Der Wunsch nach Harmonie - Der Wunsch, von Mitarbeitenden positiv wahrgenommen zu werden Daran ist zunächst nichts falsch. Menschen arbeiten gerne mit…
Führung beginnt nicht mit Kommunikation. Führung beginnt mit Verantwortung
Kommunikation ist wichtig. Verantwortung ist entscheidend. Führungskräfte sollen: - Besser kommunizieren - Aktiver zuhören - Häufiger Feedback geben - Klarer formulieren All das ist wichtig. Gleichzeitig entsteht bei dieser Betrachtung manchmal der Eindruck, als wäre Kommunikation der Kern von Führung. In meiner Erfahrung liegt der Kern häufig an einer anderen Stelle: Führung beginnt nicht mit…
Unklare Erwartungen sind einer der größten Konfliktauslöser
Konflikte entstehen selten aus dem Nichts Wenn Menschen über Konflikte sprechen, stehen häufig sichtbare Ereignisse im Mittelpunkt: - Ein Gespräch eskaliert. - Eine Entscheidung wird infrage gestellt. - Ein Projekt gerät ins Stocken. - Ein Mitarbeitender reagiert verärgert. Von außen betrachtet wirkt es oft so, als sei der Konflikt an diesem Punkt entstanden. In meiner…
Die meisten Mitarbeitenden wollen keinen Motivationsvortrag. Sie wollen Orientierung.
Motivation ist selten das eigentliche Problem Wenn Leistung nachlässt, Projekte ins Stocken geraten oder die Zusammenarbeit schwieriger wird, fällt der Blick häufig zuerst auf die Motivation der Mitarbeitenden. Die Fragen sind dann oft ähnlich: - Wie schaffen wir mehr Engagement? - Wie motivieren wir unsere Mitarbeitenden? - Wie erhöhen wir die Leistungsbereitschaft? In meiner Erfahrung…
Warum Klarheit wichtiger ist als Motivation
Motivation wird häufig überschätzt Wenn Leistung nachlässt, Frust entsteht oder Projekte ins Stocken geraten, wird häufig nach der Motivation der Mitarbeitenden gefragt. - Wie können wir motivieren? - Wie schaffen wir mehr Engagement? - Wie holen wir die Menschen wieder ab? Die Annahme dahinter ist einfach: Wenn Menschen motivierter wären, würden Ergebnisse besser werden. In…